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2月4日上午，春節假期結束后上班第二天，市城投集團召開專題會議，安排部署近期工作，這也是一次“收心”會，會議要求集團領導干部迅速收心聚力，立刻進入狀態，確保各項工作實現良好開局。集團領導班子成員、各子公司黨政負責人以及機關部室負責人參加了會議，集團黨委書記、董事長李彥龍主持會議。
會議首先傳達了渭南市2016年總結表彰大會精神，隨后對近期工作作了部署。
會議要求，一是各子公司及各部室要進一步增強責任感和緊迫感，以良好的精神狀態投入到工作中，結合各自實際扎實開展春訓活動，將日常培訓和業務工作有機結合起來。二是加快項目建設進度。抽黃供水工程、北水廠及加壓泵站、市民公園停車場、財富大廈A座、綠化公園要盡快實現運行；市民公園停車場二期、市政府幼兒園及配套工程、西海濕地公園加快相關手續辦理，力爭近期開工建設。三是做好相關競爭談判、對接工作。抓緊渭南市城市供水跨渭河工程相關協議及手續的銜接；吸收北水廠項目建設合作經驗，啟動西海濕地公園項目合作的競爭性談判；推動與西部機場集團及寶能集團相關項目合作的聯絡對接。四是做好窗口服務及民生保障。城投立通物業公司要提升服務質量，加強市兩會期間的物業服務工作；城投圣火文化傳媒公司要全面增強文苑的軟環境，力爭將文苑打造成為渭南的一張名片；自來水公司、排水公司做好兩會期間水務保障工作；五是做好其他工作。不斷擴大融資規模，加強與相關銀行的合作，力爭啟動基金項目；積極配合審計部門完成領導任期經濟責任審計以及相關專項審計工作；按照市政府相關會議紀要，完成集團建成道路、綠化等的移交工作；響應市上號召，積極開展“作風建設年”活動，豐富活動載體，確保有聲有色；城投講堂要全面改版提升，創新培訓形式及內容，達到互相學習、學用結合的目的；加強工地現場管理，全力做好安全生產工作，要時刻牢記安全生產責任重于泰山，警鐘長鳴、常抓不懈。六是加快轉型升級，奮力追趕超越。以渭南標桿、最美城投人為榜樣，從身邊做起，敢于作為，勇于擔當，形成干事創業的濃厚氛圍；充分認識做好國有企業提質增效工作的重要意義，增強子公司的盈利能力，合理經營現有資產，加強財富大廈A座、文豪國際后期運營管理；繼續落實主體責任，繼續對標精細化管理，用好“三項機制”，積極出臺相關實施細則和辦法，充分調動干部干事創業主動性和創造力的機制創新，推動集團又好又快發展。
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