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11月9日晚，市城投集團(tuán)召開項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”推進(jìn)會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)中層以上干部參加了會議。
會議通報了近期項目督查情況。各項目負(fù)責(zé)人匯報了項目進(jìn)展情況、存在問題以及下階段計劃。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場分析討論，集中研究，當(dāng)場決斷，劃定了各項目工作時限。抽黃供水工程年底通水至北水廠；凈水廠及加壓泵站12月底具備運營條件；綜合廊橋11月底完成相關(guān)手續(xù)辦理，施工圖設(shè)計，廊橋引線開工建設(shè)；市區(qū)污水處理廠提標(biāo)改造工程12月底通水調(diào)試運行；綠化公園年內(nèi)完成栽植任務(wù)，完善相關(guān)手續(xù)；市民公園停車場2017年元月投入運營；區(qū)域內(nèi)市政道路年內(nèi)完成油面鋪設(shè)；西海公園三條市政道路12月底前開工建設(shè)；其它項目按照各自目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)。
會議要求，在下階段工作中，一是要再鼓干勁、再添措施。針對后半程任務(wù)，采取多項措施，克服各種困難，著力解決工程實施“慢”的問題，確保動工項目如期完工，各部室通力配合，幫助未開工的項目完善相關(guān)手續(xù)，盡快打開局面；二是要加大督辦力度，提升督查質(zhì)量。在工作中進(jìn)一步完善督查格局，凝聚督查合力，注重督查實效；三是細(xì)化工作目標(biāo)，層層落實責(zé)任。各子公司認(rèn)真梳理總結(jié)各項重點工作的推進(jìn)現(xiàn)狀，攻難點、求突破、趕進(jìn)度，及時查漏補缺。確保按時完成全年目標(biāo)任務(wù)；四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，行成合力。各子公司負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化大局意識，通力協(xié)作，真正形成上下一心、真抓實干的良好氛圍；五是要積極謀劃明年重點建設(shè)項目。做好項目前期工作，做到早安排、早部署，為明年重點項目推進(jìn)工作打下堅實基礎(chǔ)。
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