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為了確保渭南市民公園停車場項目2017年元旦實現試運營，停車場項目部按照業主既定目標要求，結合施工進展情況，掀起了“大干一百天”建設熱潮。
渭南停車場項目部按照工程建設總體要求，精心組織、科學安排，認真貫徹落實業主“百日會戰”施工節點的總體安排，針對施工過程中存在的問題進行分析，從加強組織領導、強化管理、嚴把質量關、進度控制關、安全保障關方面都取得了顯著的效果。
加大現場的投入，做好施工組織計劃，搞好任務分解，倒排工期，把任務按月、周、日、節點分解落實到各施工隊及各班組，明確內部責任制，加強目標、勞動紀律考核，充分調動員工的積極性。
嚴把安全關，強化“6S”管理，保證安全。項目部反復強調在現場施工過程中，每個人都要稟承安全至上的管理理念，杜絕施工過程中發生事故。施工作業時保證現場每個作業人員的安全。
嚴把質量關，創優質工程。停車場項目的工程質量必須達到標準、規范、合同和業主規定的要求，倡導和實行“三全管理”，即全員、全過程、全方位的質量管理，質量管理覆蓋各階段、各環節。對工程建設全過程實行質量預控，通過制定質量計劃、工程設計規定、監造計劃、施工組織設計和施工方案等，落實質量責任制，制定措施，消除隱患，確保工程質量。
嚴把進度控制關。項目部在保證安全和質量的前提下，通過采取組織措施、技術措施、合同措施，按期完成項目進度。首先建立完善的進度控制體系，進行分級控制。項目部還根據設計進度要求、采購的合理周期、施工的工序關系，對采購、施工專項進度進行優化，編制一個滿足業主要求的合理進度計劃。
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