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為切實做好集團項目督查考核工作，7月13日-15日，集團黨委委員、副總經理李智杰帶領項目督查組，深入項目一線，對集團12個建設項目進行了督查考核。
督查組先后來到中心城區供水管網平差及改擴建工程，華州區橋澗峪水庫引水入城工程，濱水東區·學府路、思賢路、湖濱路市政工程等12個民生建設項目。通過查看現場、聽取匯報、查閱資料、對比計劃的方式，重點對工程進度、手續辦理、安全文明工地建設及綜合要求等4個方面進行督查考核。
本次督查考核是市城投集團落實《渭南市項目建設突破年行動方案》的一項重要工作安排，督查組聚焦督查主責、查進度、查問題、查癥結、拿措施，力求達到以“查”強“督”的效果，同時將本次項目督查考核作為上半年目標任務考核的重要依據。
督查組要求，各項目建設單位要緊扣集團年度目標任務，嚴格把控時間節點，以更加有力的措施、更加務實的作風、更加嚴謹的態度，堅決完成既定項目建設任務。一是要堅持實事求是。各項目建設單位要對照集團項目建設年度目標任務，結合二季度及7月份目標任務實際進展情況，深刻剖析影響工程進度的原因及問題，并及時制定切實可行的應對措施，需要集團解決的重點難點問題，要按照相關程序盡快上報解決；二是要樹立底線意識。各項目建設單位要持續做好項目前期手續辦理工作，相關責任人要嚴格履行主體責任，主動加強對接，逐項分析研判，精準分類施策，切實推動建設項目手續辦理提速增效，為集團建設項目順利實施提供合規性、合法性保障。三是要做好安全維穩。各項目責任單位要堅持搶工期、保安全兩手抓，兩手都要硬，定期開展安全生產排查，落實各項安全生產措施，加強“三失”人員排查疏導，防范化解信訪維穩工作，為集團高質量發展和喜迎“十四運”在渭舉辦提供安全保障。 |
