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工程建設
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以督查考核為抓手 促建設項目全面推進 市城投集團組織一季度項目任務量化考核(圖文)
(信息員:監事審計室 陳增良、丁凱)
日期:1970-01-01 08:00:00  閱讀:
    4月7日-9日,為貫徹落實市委市政府“項目建設突破年”決策部署,結合集團《2021年項目建設推進實施方案》的相關要求,由集團總督察黨進栓一行對集團一季度12個建設項目目標任務完成情況進行了督查考核。
 
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    集團項目督查組先后來到鹵陽湖天然氣儲氣庫項目、中心城區供水管網平差及改擴建工程、華州區橋澗峪水庫引水入城工程、多功能館項目、渭南市中心區智慧停車場建設項目等12個民生建設項目,督查采取聽取匯報、查閱資料、查看現場等方式,重點對質量進度、手續辦理、安全生產、綠色施工及疫情防控等方面進行督查考核。通過督查考核發現,各項目建設單位在復工復產后都能夠高度重視,嚴格按照開工就是沖刺、戰場就是考場的工作態勢,相關責任人靠前指揮、堅守一線,聚力攻堅、強勢突破,目前集團12個建設項目工程質量、施工進度、安全生產形勢整體良好,基本上完成了集團及市上有關進度要求。
 
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    黨進栓根據目前項目進展情況及市上有關要求,對各項目建設單位提出了5個方面建議:一是要密切協作,加強項目建設質量管理。施工方要肩負起工程質量第一責任人責任,監理方要嚴格履行好監理職責,項目建設單位要及時做好現場協調工作,確保工程建設質量;二是要合理安排,加快項目建設施工進度。結合集團和市上有關部門要求,嚴格按照年度目標任務時間節點,做好倒排工期和施工預案,充分考慮天氣、原材料、設備、技術等因素,盡早完成建設任務;三是要落實責任,積極推進項目前期手續辦理。項目建設單位要高度重視、確定專人、明確責任領導,排出完成時限和辦理節點,并以市政府兩會提出的“為民辦好十件實事”和“三四五”為切入點,加快項目手續辦理,為項目建設順利實施提供合法性、合規性保障;四是要提早謀劃,解決好影響和制約項目的不良因素。定期梳理和發現項目建設過程中已遇見和可能預見的問題,及時進行研究、分析問題原因、制定可行措施、專人負責解決,盡早消除不良因素影響;五是要警鐘長鳴,做好安全生產、疫情防控和文明工地建設工作。加強安全應急預案的制定、演練、培訓、教育,做好各級督查部門對文明工地的監督檢查工作,并按照當地疫情防控規定做好疫情防控監測、上報工作。
 
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