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按照集團(tuán)關(guān)于疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安排，東秦供水提前謀劃、扎實(shí)部署，緊盯當(dāng)前疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)齊抓嚴(yán)管關(guān)鍵期，結(jié)合公司全封閉式管理、兩單位辦公、多人員出入實(shí)際，自3月1日起，實(shí)施分區(qū)域管控、分路徑出入、分時(shí)段就餐舉措，形成區(qū)域性封閉、科學(xué)化阻疫機(jī)制，構(gòu)建疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)齊抓，安全保障的供水生產(chǎn)新格局。
印發(fā)相關(guān)文件，就有關(guān)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，進(jìn)一步提高人員思想意識(shí)，夯實(shí)各自工作責(zé)任，強(qiáng)化檢查防護(hù)工作步驟，加大檢查督促工作，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和個(gè)人防護(hù)意識(shí)，確保在全封閉運(yùn)行與有序復(fù)工齊抓共穩(wěn)。嚴(yán)格對(duì)進(jìn)出人員進(jìn)行檢查、測(cè)溫、消毒、登記，核對(duì)進(jìn)出人員數(shù)據(jù)信息，以嚴(yán)格規(guī)范、秩序井然為總要求，守牢廠區(qū)第一道阻疫安全防線。結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，采取分區(qū)域管控、分路徑出入、分時(shí)段就餐方案，在復(fù)工的同時(shí)封閉生產(chǎn)區(qū)域，放置醒目標(biāo)識(shí)、溫馨提示、路徑指向，加大人員分流，減少人員接觸，在堅(jiān)持全封閉式管理運(yùn)行基礎(chǔ)上，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。嚴(yán)格消毒消殺，加大廠區(qū)各個(gè)區(qū)域消毒頻次，提高日常辦公區(qū)域衛(wèi)生，減少人員流動(dòng)，營(yíng)造安全放心的工作環(huán)境。每日定時(shí)遞交個(gè)人身體健康核查登記表，將人員身體健康狀況與是否可以出入廠區(qū)、是否進(jìn)行隔離檢查、人員信息是否一致等重要事項(xiàng)進(jìn)行掛鉤，確保值班駐守、復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員人身安全。
抗疫在線、安全復(fù)工。東秦供水嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委有關(guān)要求，并結(jié)合公司實(shí)際，深化“以心凈水、服務(wù)三區(qū)”品牌理念，將抗疫保供、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全保障、共抗疫情戰(zhàn)略思想落于行動(dòng)、踐于實(shí)際，確保復(fù)工科學(xué)有序，復(fù)產(chǎn)有條不紊。
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