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5月27日至5月31日，市城投集團組織班子成員、中層主要負責人共計32人，赴石油大學進行了為期5天的干部綜合管理能力培訓。6月6日上午集團組織召開了培訓研討交流會，會議由集團黨委專職副書記、副總經理趙永剛主持。
會上，各參訓人員圍繞本次培訓及集團2019年重點工作，結合自己單位（部室）實際，就“如何從經營增效、管理等方面來助推集團轉型發展”為主題進行了交流發言。
在聽取大家的發言后，集團黨委副書記、總經理蔡軍結合全年重點工作提出要在四個方面下足功夫：一是在學習上下功夫。日常學習方法要多樣化，內容要多元化，建立科學化考核機制；二是在企業制度的建立上下功夫。要建立完善科學的企業管理制度，完善激勵辦法，調動員工的積極性，充分挖掘員工潛力；三是在日常工作上下功夫。要理清工作思路，掌控好主要節點，強化工作流程；四是在企業轉型上下功夫。要緊緊圍繞“一條主線、兩項任務、三大保障、四條紅線”這一總體目標，做好2019年各項工作目標任務，樹立經營理念，妥善處理遺留問題。
最后，集團黨委書記、董事長李彥龍作了講話。他首先肯定了參訓人員在本次培訓中的收獲，指出，團隊的力量、團隊的溫暖要無限放大，并要貫穿在今后的工作當中。對各參訓人員的發言他逐一進行了點評，提出要通過學習進行反思，要求在指引促進集團轉型發展上做到“十個字”：一是“破”，打破固有的、不切合實際的、不利于發展的觀念和模式；二是“立”，立規矩、立規范、樹榜樣，加強集團隊伍的建設；三是“縮”，做好自身工作，不能貪大求洋；四是“穩”，要站穩政治立場，干好本職工作，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”；五是“信”，企業要講誠信，集團上下必須有堅定的信心；六是“新”，創新作為一種城投精神，是企業發展的動力，要利用新思維、新思路來不斷創新；七是“威”，要在體制機制中有一定的威懾力，不能流于形式；八是“謹”，做事情要依法依規進行，穩中求勝推動集團轉型發展；九是“轉”，企業第一要務是發展，要在思想、觀念、落實和行動上轉型升級；十是“效”，要做到有產值、有效益，在變化中不斷發展。李董最后要求與會人員要把堅持學習作為常態化，把提高綜合素質作為自身發展的第一要務，在實際工作中要做出表率，在綜合管理提升、整個團隊上要起到帶頭示范作用。 |
