|
5月9日上午，市城投集團召開1至4月工作點評會暨下一階段工作安排會。集團領導班子成員、各子公司負責人、機關各部室部長（主任）參加了會議，總經(jīng)理閆忠民主持會議。
會上，各分管領導分別點評了各自分管子公司、部室及業(yè)務的1至4月工作情況及下階段工作。
總經(jīng)理閆忠民結(jié)合點評情況，指出，2018年集團整體工作開局良好，新年新氣象。一是執(zhí)行力明顯增強，集團各項工作安排部署、會議精神傳達到位，能夠做到一盤棋統(tǒng)籌考慮，落實扎實。二是協(xié)調(diào)性明顯增強，無論是機關各部室之間、子公司之間、集團與子公司之間協(xié)作配合顯著增強，各種問題迎刃而解。三是創(chuàng)新性明顯增強，各子公司與時俱進，工作亮點紛呈，各項創(chuàng)新措施落地見效。四是主動性明顯增強，集團在建項目復工迅速，各單位不等不靠，主動作為氛圍濃厚。閆總強調(diào)，許多工作值得肯定的同時，還存在一些問題，一是在建項目進度推進慢，西海公園、渭河綜合廊橋等重點項目未趕上時序進度，節(jié)點任務未達到預期。二是新建項目前期手續(xù)辦理慢，政府西片區(qū)多功能館、市委黨校、渭水生態(tài)城綜合管廊、北灣調(diào)蓄池等新建項目依然在做前期工作，進展緩慢。三是改革措施推進慢，建工集團未掛牌；與燃氣集團的合作無實質(zhì)進展；集團資金統(tǒng)一管理方案還未出臺。四是多頭管理、多頭檢查亂，集團管理層級不科學，存在只通過檢查推進落實的情況，集團辦公室要統(tǒng)籌管理、協(xié)同推進、提升效率。在下階段工作中，要思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、措施再增添、效率再提升，同時，確保生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設等方面安全穩(wěn)定運行，全年無事故。
黨委書記、董事長李彥龍強調(diào)，集團2018年工作穩(wěn)中向好，在今后的工作中：一是正視問題。發(fā)揮黨在國有企業(yè)中的核心地位，將黨建貫穿到日常工作始終不放松，細化充實“黨建+”方案，以黨建促工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；開展特色活動，將黨風廉政建設工作做實做細；繼續(xù)推動創(chuàng)建工作，開展創(chuàng)建最美職工之家活動；水務集團加強內(nèi)部建設，科學開展工作，實現(xiàn)提檔加速、提質(zhì)增效；加快濱水新區(qū)開發(fā)，濱水東區(qū)積極創(chuàng)建渭南新型城鎮(zhèn)化生態(tài)示范區(qū)，濱水西區(qū)創(chuàng)建渭南市智能化新型示范區(qū)；同時，做好公共服務、安全生產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理、薪酬改革等工作，實現(xiàn)規(guī)范化運營。二是調(diào)整思路。集團上下要結(jié)合實際，解放思想，借鑒多方經(jīng)驗，推動集團轉(zhuǎn)型升級，高質(zhì)量發(fā)展。三是破解難題。廣大領導干部要做好頂層設計，超前思維，多措并舉，提前謀劃經(jīng)營管理中遇到的問題。四是積極作為。進一步夯實責任，加大融資、土地征遷力度；改變工作方法，以“項目為王”為引領，列出重點項目、融資等工作進度表，明確責任人，狠抓落實；加大招商引資力度，做好近期絲博會簽約等相關招商工作。五是真抓實干。加大日常督查、考核力度，進一步轉(zhuǎn)變作風，教育干部職工盡職盡責、勇于擔當，發(fā)揮干部的示范引領作用。六是加強領導。堅持領導干部“一崗雙責”不動搖；加強日常培訓，提升工作效率，切實把隊伍建設抓實抓好。
集團上下要主動作為、積極落實，確保各項工作齊頭并進，力爭實現(xiàn)“雙過半”。 |
