|
4月11日上午，市城投集團召開一季度講評會，講評一季度工作、安排二季度工作。市城投集團領導班子、各子公司黨政負責人以及機關部室負責人參加了會議。
會上，集團副總經理趙永剛通報了一季度考評結果，監事會主席、督查室主任黨進栓通報了重點項目督查情況。隨后各分管領導就分管工作依次進行了講評。
集團總經理閆忠民在全面點評時指出，集團一季度工作部署早、行動快，效果明顯；責任實、任務明，人人努力。隨后，對二季度工作進行了安排部署：一是要突出項目重點，變壓力為動力，為開展工作盡可能創造有利條件，爭取時間，留出空間，全面加快抽黃供水工程、北水廠、人民公園停車場、西海、渭水生態城、綜合廊橋、財富大廈A座、文苑、北站北廣場及周邊配套工程的建設進度。二是要以對標管理引領日常管理。各子公司要加強對外的學習交流，取真經謀發展，為精細化管理闖出新路。自來水公司、排水公司、城投立通物業公司要做好試點，當好標桿。三是要全力推進各項具體工作。盡快完成全年融資計劃，加快土地征遷節奏，積極解決相關遺留問題，盡快啟動“城投講堂”和“最美城投人”評選活動，要進一步發揮督查督辦作用，正確對待各級組織對重點項目的視察和輿論監督，做到安全生產、警鐘長鳴，確保二季度任務提前實現“雙過半”。
最后，集團黨委書記、董事長李彥龍強調，一要細心研判，對癥下藥。進一步優化工作程序，發揮領導包聯作用，做好現場管理協調，安全文明施工。二要上下聯動，查漏補缺。各部門之間相互支持，樹立“一盤棋”思想。三要完善措施，精準對標。四要加強領導，強化監督。五要嚴格考核，追趕超越。要求進一步完善考核辦法，加強黨建與黨風廉政建設工作，持續加大考核問責力度，助推集團各項工作穩步發展。
本次會議各子公司各部室直陳問題，領導班子現場研究解決，對二季度工作起到了關鍵性的推動作用，大大提高了會議質量。
|
