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為及時、全面、準(zhǔn)確地了解各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況，及領(lǐng)導(dǎo)干部德才與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做到選拔、任用與管理、監(jiān)督并重。近日，市城投集團(tuán)成立研判小組對集團(tuán)直屬子公司進(jìn)行了為期一周的研判工作。研判對象主要是子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、集團(tuán)機(jī)關(guān)部室正副職領(lǐng)導(dǎo)干部。通過民主測評、自我評價、聽取意見等方式重點(diǎn)對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、集團(tuán)正副職人員的履職能力、選人用人、廉潔自律、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合研判。
開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判工作，是集團(tuán)公司監(jiān)測班子運(yùn)行和掌握干部狀況的有效手段，是按照科學(xué)發(fā)展觀要求增強(qiáng)用人科學(xué)性的重要措施。通過綜合分析研判，深入分析班子結(jié)構(gòu)和運(yùn)行狀況，準(zhǔn)確掌握干部德才表現(xiàn)，對全面準(zhǔn)確地評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，有效教育和鼓勵干部，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能，實(shí)現(xiàn)干部管理經(jīng)常化、干部工作科學(xué)化、班子建設(shè)規(guī)范化，促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)、健康的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 |
